Über uns

Wir müssen nicht laut sein. Wir haben Zahlen.

Quelle: Jahresabschluss und Lagebericht 2025 der PraeLux Gesellschaft für Investmentberatung mbH (Offenlegungsexemplar), Hamburg, 8. August 2026.

Haltung

Das Problem ist selten das Produkt.

Zwischen Produktgebern, Vermittlern und privaten Haushalten bestehen erhebliche Informationsasymmetrien. Unterschiedliche Vergütungs- und Organisationsmodelle führen dazu, dass die wirtschaftlichen Interessen der Marktteilnehmer nicht immer mit den langfristigen Interessen der Mandanten übereinstimmen.

Darin sehen wir eine wesentliche Ursache für produktorientierte statt bedarfsorientierte Beratung. Die Qualität einer Finanzberatung wird nach unserer Überzeugung weniger durch die fachliche Kompetenz einzelner Berater bestimmt als durch die organisatorischen Rahmenbedingungen, die Anreizsysteme und die Qualität der zugrunde liegenden Beratungsprozesse.

Unser Ziel ist es deshalb, die wirtschaftlichen Interessen von Mandanten, Vertriebspartnern und Unternehmen möglichst weitgehend in Einklang zu bringen.

Ein Ziel: die Interessen von Mandanten, Vertriebspartnern und Unternehmen in Einklang bringen.

Warum der Bedarf wächst

  1. Demografie und die langfristige Belastung umlagefinanzierter Sozialversicherungssysteme machen private Vermögensbildung, Risikoabsicherung und eigenverantwortliche Altersvorsorge wichtiger.
  2. Regulatorik, Steuerrecht und die Vielfalt der Kapitalmarktprodukte werden komplexer. Mehr verfügbare Finanzinformation führt nicht automatisch zu mehr finanzieller Kompetenz.
  3. Gerade bei jüngeren Anlegern wächst die Lücke zwischen realistisch erzielbaren Kapitalmarkterträgen und Renditeerwartungen, die von sozialen Medien geprägt sind.

Arbeitsweise

Zentrale Standards. Dezentrale Verantwortung.

Nachhaltige Finanzplanung ist nur durch die integrierte Betrachtung von Vermögensaufbau, Risikoabsicherung und Finanzierung möglich. Deshalb verbinden wir Finanzanlagen-, Versicherungs- und Finanzierungsvermittlung unter einem Dach.

  1. Standardisierung ist kein Selbstzweck

    Sie reduziert organisationsbedingte Schwankungen in Beratung und Verwaltung und macht gute Ergebnisse wiederholbar. Unser Erfolg beruht nicht primär auf dem Geschick Einzelner, sondern auf verbindlichen Standards, denen sich jeder Partner verpflichtet.

  2. Strategie mit Vogelperspektive

    Strategische Entscheidungen trifft bewusst die Unternehmensführung, denn das operative Tagesgeschäft bietet selten den nötigen Abstand für grundlegende Weichenstellungen.

  3. Unternehmerische Freiheit mit klaren Grenzen

    Integrität, Souveränität und Selbstwirksamkeit unserer Vertriebspartner fördern wir ausdrücklich. Sie entfalten sich innerhalb fest definierter, kennzahlenbasierter Grenzen.

  4. Geführt nach Kennzahlen, nicht nach Bauchgefühl

    Wirtschaftliche, qualitative, organisatorische und strukturelle Entwicklungen werden laufend analysiert und in ihrer Wechselwirkung bewertet – für nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Optimierung einzelner Größen.

Die Plattform für unsere Vertriebspartner

  • Digitale Verwaltungs- und Dokumentationssysteme
  • Einheitliche Beratungsprozesse
  • Fachliche Aus- und Weiterbildung
  • Qualitätsmanagement
  • Organisatorische Unterstützung

Unternehmen

Gewachsen seit 2016

10 Jahre 132 Tage 12 Stundenseit Gründung am 02.06.2016
819Vertriebspartner bundesweit, Stand 25.09.2026
4Festangestellte im Backoffice
6Standorte von Flensburg bis München

Finanzkennzahlen

Solide finanziert

+44,2 %Umsatzerlöse 2025 gegenüber Vorjahr
+46,7 %Eigenkapital 2025 gegenüber Vorjahr
100 %aus eigenen Mitteln finanziert, ohne Betriebsmittelkredite

Bruttowertschöpfung (BWS) 2016–2026

Entwicklung der abgerechneten BWS · über den Säulen: Veränderung zum Vorjahr

  • Ist-Wert
  • Rumpfgeschäftsjahr 2016 bzw. Prognose 2026
  • Hochrechnung 2016 auf 12 Monate
  • Trend CAGR +34,6 % p.a.
Säulendiagramm der Bruttowertschöpfung 2016 bis 2026 als relative Entwicklung ohne Beträge: über den Säulen die Veränderung zum Vorjahr, von +54,7 % im Jahr 2017 bis +36,9 % in der Prognose 2026. Durchschnittliches Wachstum (CAGR) +34,6 % pro Jahr.Rumpfjahr¹2016201720182019202020212022202320242025ISTPROGNOSE2026Ø Wachstum +34,6 % p.a.⁴durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 2016–2026+54,7 %³+28,4 %+41,1 %+72,1 %−0,4 %−2,9 %+57,3 %+47,1 %+32,0 %+36,9 %²
  1. 2016: Rumpfgeschäftsjahr mit 7 Produktionsmonaten (Juni–Dezember). Als Vergleichsbasis für 2017 auf 12 Monate hochgerechnet (gestrichelter Rahmen).
  2. 2026: Ist-Werte Januar–August, September–Dezember mit dem Monatsdurchschnitt Januar–August hochgerechnet (Prognose).
  3. Veränderung 2017 gegenüber dem auf 12 Monate hochgerechneten Jahr 2016.
  4. Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) vom hochgerechneten Jahr 2016 bis zur Prognose 2026. Die Trendlinie verbindet beide Werte mit gleichbleibender Wachstumsrate.
Als Tabelle anzeigen
JahrVeränderung ggü. Vorjahr
2016¹ (Rumpfjahr, Jun–Dez)Basisjahr
2017+54,7 %³
2018+28,4 %
2019+41,1 %
2020+72,1 %
2021−0,4 %
2022−2,9 %
2023+57,3 %
2024+47,1 %
2025+32,0 %
2026² (Prognose)+36,9 %²
Ø Wachstum pro Jahr (CAGR) 2016–2026+34,6 %
Mittelwert der Veränderungen 2017–2026+36,6 %

Dienstleistungsumfang

Der Markt, aus dem wir wählen

rund 36.000Publikumsfonds
300.000Versicherungstarife im Vergleich
400Banken für Finanzierungen

Ausblick

Wachstum, das die Qualität nicht überholt.

rund30% p. a.

angestrebtes durchschnittliches Umsatzwachstum pro Jahr – bewusst unterhalb des historischen Wachstums, damit Wachstum, organisatorische Stabilität und Beratungsqualität dauerhaft im Einklang bleiben.

Lagebericht 2025, Prognosebericht

  • Organisationsqualität als Wettbewerbsvorteil

    Nachhaltige Vorteile im Finanzdienstleistungsmarkt entstehen künftig weniger über einzelne Produkte als über Organisationsqualität, die Geschwindigkeit organisatorischer Lernprozesse und gute Anreizsysteme.

  • Technologie als Investition

    Wir digitalisieren administrative Prozesse, automatisieren regulatorische Anforderungen und setzen daten- und KI-gestützte Anwendungen ein. So wächst die Organisation, ohne dass die Verwaltung im gleichen Maß mitwachsen muss – und mehr Wertschöpfung kommt im Vertrieb an.

  • Breiter aufgestellt

    Neben der Finanzanlagen- und Versicherungsvermittlung gewinnen die Finanzierungsvermittlung, Kapitalanlageimmobilien und weitere ergänzende Dienstleistungen an Bedeutung. Das macht uns unabhängiger von einzelnen Produktkategorien.

Präsenz

Sechs Standorte

Von der dänischen Grenze bis nach Bayern. Dazu kommt das Backoffice in Jüterbog als Niederlassung und Postanschrift.

ZENTRALEHamburg53,55° N · 10,00° OPotsdam52,39° N · 13,06° OPaderborn51,72° N · 8,75° OFlensburg54,78° N · 9,44° ODresden51,05° N · 13,74° OMünchen48,14° N · 11,58° OBACKOFFICEJüterbog51,99° N · 13,08° O

Backoffice und Postanschrift Gewerbering 11, 14913 Jüterbog. Kein Kundenverkehr.

Maklerstatus und Aufsicht

Unabhängig und inhabergeführt

PraeLux ist ein unabhängiger, inhabergeführter Finanzdienstleister mit Sitz in Hamburg. Wir beraten und betreuen private Haushalte bundesweit in Vermögensaufbau, Altersvorsorge, Risikoabsicherung und Finanzierung. Wir vermitteln Versicherungen (§ 34d GewO), Finanzanlagen (§ 34f GewO) und Finanzierungen (§ 34i GewO). Als Makler beraten wir nach dem Versicherungsvertragsgesetz im Interesse unserer Mandanten, nicht im Interesse eines Produktgebers.